Przed ogłoszeniem konkursu, na stronach ministerstwa mogliśmy przeczytać: „Na bazie doświadczeń, nabytych przed akcesją do UE, a zwłaszcza w okresach programowania 2004-2006 i 2007-2013, można oczekiwać identyfikacji dobrych przykładów zarządzania strategicznego rozwojem oraz dowodu, że możliwe jest prowadzenie skutecznych działań prorozwojowych przez polską administrację publiczną różnego szczebla.”

Wrocław kolejny raz udowodnił, że jest liderem innowacji wprowadzanych do zarządzania miastem i w budowaniu solidnych podstaw rozwojowych całej aglomeracji. Wdrożone rozwiązanie zaplanowano zgodnie z metodologią ustanowioną w Strategii rozwoju Wrocławia (Strategia rozwoju Wrocławia, 2006). - Pierwotne założenie zakładało powołanie podmiotów/zespołów, które opracują drogą innowacji zarządczej lokalnie zoptymalizowane rozwiązania w swoich właściwych obszarach – tłumaczy Michał Tekliński - Kierownik Zespołu Edukacji i Pozyskiwania Funduszy w ARAW SA. - Pierwszą instytucją powołaną w ramach modelu jest ARAW, który w pewnym sensie stał się kamieniem węgielnym całego przedsięwzięcia – dodaje.
 
Innowacyjny był zarówno sam pomysł, jak również sposób jego wdrożenia, opierający się na najlepszych wzorcach. - Od początku działanie instytucji jest zorientowane na konkretne rezultaty: ARAW świadczy usługi biznesowi; WCB realizuje projekty we współpracy z nauką i tworzy infrastrukturalne podwaliny; WCA realizuje różnorodny portfel pilotażowych projektów skierowanych do środowiska akademickiego – podsumowuje Michał Tekliński.