•    przekazanie najnowszej wiedzy z dziedziny Teorii Decyzji
•    określenie własnych uwarunkowań decyzyjnych (wynikających z profilu zachowań)
•    kształcenie umiejętności podejmowania i oceny decyzji na wszystkich szczeblach zarządzania organizacją

•    wszystkie formy oddziaływania społecznego w organizacji

Osobowościowe przesłanki w procesie podejmowania decyzji
•    predyspozycje i uwarunkowania osobowościowe w procesie decyzyjnym,
•    test identyfikujący profil zachowań naturalnych.

Proces decyzyjny – definicja, uwarunkowania
•    istota procesu decyzyjnego, wprowadzenie do teorii decyzji,
•    znaczenie decyzji w rozwoju organizacji,
•    paradygmat systemowy w procesie decyzyjnym,

Sytuacje decyzyjne w organizacji
•    rodzaje decyzji w organizacji,
•    analiza sytuacji decyzyjnej,
•    problem, zadanie, dyrektywa w procesie decyzyjnym,
•    przygotowanie i inicjowanie zmian w organizacji,
•    zbieranie informacji w procesie decyzyjnym,
•    kluczowe decyzje w procesie rozwoju organizacji,
•    sytuacje kryzysowe organizacji – interpretacja sytuacji, proces decyzyjny.

Analiza procesów decyzyjnych w organizacjach odnoszących sukcesy
•    Strategia sukcesu, analiza strategii konkurencyjnych,
•    Case study – strategie decyzyjne wielkich menedżerów:
-Henry Ford
-Steve Jobs
-Bill Gates
-Lee Iacocca
-Jack Welch

Decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne
•    wyznaczanie celów jako element budowania strategii organizacji
•    zasady formułowania celów w organizacji
•    planowanie jako element decyzyjny
•    ćwiczenia w formułowaniu celów dla organizacji (scenariusze)

Decyzje personalne
•    znaczenie decyzji personalnych,
•    identyfikacja potencjału pracownika,
•    analiza postaw i zachowań (klasyfikacja),
•    delegowanie uprawnień decyzyjnych – zasady,
•    trudne decyzje personalne,
•    odpowiedzialność decyzyjna.

Grupowe podejmowanie decyzji
•    przesłanki uzasadniające grupowe podejmowanie decyzji,
•    charakterystyka grupowego procesu decyzyjnego,
•    szanse i zagrożenia w grupowym podejmowaniu decyzji.

Metody wspierające procesy decyzyjne w organizacji
•    wizualizacja i narzędzia informacyjne,
•    diagramy, grafy, drzewa decyzyjne,
•    komputerowe wspieranie procesu decyzyjnego.

Ocena efektywności procesu decyzyjnego
•    miary, kryteria i wskaźniki efektywności procesu decyzyjnego,
•    zagrożenia w trakcie oceny procesu decyzyjnego.

Scenariusze decyzyjne
•    ćwiczenia i gry umożliwiające wykorzystanie zdobytej wiedzy

•    warsztaty metodyczne, seminarium, moderacje.

•    studium przypadku,
•    metody moderacyjne,
•    gry interpersonalne,
•    gry decyzyjne,
•    inscenizacje,
•    testy samooceny.

•    case study wybranej strategii
•    ćwiczenia budowania drzewa decyzyjnego
•    ćwiczenia w zakresie kwalifikowania sytuacji problemowej
•    ćwiczenia decyzyjne w ramach symulacji

•    do 12 osób